大企业和中小企业在选择劳务外包公司时的区别介绍

　　现在很多企业都会选择劳务外包的用工模式，将业务流程和工作职能以项目的形式承包给劳务外包公司。在制造业中，劳务外包的用工模式不仅受到许多中小企业的青睐，也经常被许多国企、外资企业和上市公司所采用。

　　劳务外包后，企业管理者可以有更多的精力投入到激烈的市场竞争中。一般来说，一些技术性和事务性的工作往往可以外包。

　　众所周知，人事管理流程包括工作需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效评估、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等等。

　　其中工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利、薪酬等大部分工作都可以外包，而公司中低层人员的招聘需求是很复杂的，所以这类业务完全可以外包。

　　大企业和中小企业在选择劳务外包公司时的区别在于：

　　1.降低成本还是招人？

　　大型国企、上市公司、外资企业在选择劳务外包公司时，主要考虑降低人力成本。包括招聘成本、员工流失成本、劳资纠纷、工伤赔偿等成本。

　　中小企业选择劳务外包公司主要是为了满足用工需求。同样的职位，大企业因为招聘团队配置、品牌影响力、福利待遇、后勤保障等方面的优势，在招人方面要比小企业好很多。

　　2、重过程还是重结果？

　　大企业在选择劳务外包公司时，更看重的是流程和流程，比如劳务外包公司的招投标，外包业务是否符合法律规定或监管要求，严格区分劳务外包和劳务派遣，监督劳务外包公司的用工规范等。

　　中小企业选择劳务外包公司，比较重视结果，会看重是否满足了用工需求，是否降低了用工成本，是否规避了用工风险，在合规性方面不如大企业严谨，有的会存在“假外包真派遣”等不规范操作。