公司的不同体制也决定了人力资源管理的不同做法

　　战略是企业为实现其长期发展目标而制定的指导性的、综合性的计划。任何企业的经营行为都必须以服务于企业战略为根本标准。人力资源管理模式与企业战略相匹配后，才能取得更好的绩效。

　　所有制类型因素：公司的不同体制也决定了人力资源管理的不同做法。基于此，所有制类型也是影响中小企业选择人力资源管理模式的重要内在因素。因为企业的管理活动往往受到企业内部惯性的影响，虽然中国国有中小企业也在努力向人力资源管理转变，它们不可避免地受到传统模式的影响，相当一部分中小企业仍然注重对员工的控制，而忽视成本管理的降低。就民营中小企业而言，在当前激烈的市场竞争中，面临着巨大的生存压力。他们不仅需要督促人力资源管理部门提高对员工的承诺，留住人才，还需要加强对管理成本的控制。

　　对于外资中小企业来说，由于其先进的创新意识和能力，其人力资源管理模式与上述两者相比优势明显。从这个角度来看，国有中小企业的人力资源管理模式倾向于控制型，民营和外资中小企业分别倾向于混合控制型。

　　其他因素。领导风格也是中小企业人力资源管理模式定型的重要因素。同时，企业的规模也直接影响着人力资源管理模式的选择。与小企业相比，他们更倾向于选择控制型，而中型企业更倾向于选择混合型和承诺型。此外，企业的年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。

　　其实，人力外包并不是一个新鲜词，也不是只在中国有，早在上世纪70年代就在国外出现了。而选择人力外包的企业也远远不只上述提及的农夫山泉和平安银行，目前全球500强的大公司基本上都已经把人力外包作为企业发展的一个战略。

　　在国内，互联网行业的岗位外包行为是常见，政府部门、银行、新零售、物流等行业也会用人力外包。