选择人力资源外包需要注意什么

 　　1.职能的选择性外包

　　人力资源工作包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工联系、员工发展、人才配置等。同时很多方面都是人力资源的基础事务，完全可以外包。比如很多企业已经外包了人才招聘，文件处理、考勤、薪资发放、薪资福利等外包也呈现出快速增长的趋势。而且说到企业文化，员工联系，绩效考核等等。都和企业的核心竞争力有关，也就是战略运营，不能轻易外包。

　　2.选择合适的外包服务机构

　　重庆人力资源外包确认哪些职能可以外包后，需要选择外包服务机构。他们的服务直接决定了企业未来的处理质量，这对民营中小企业来说更有可能是至关重要的。因此，企业有必要关注外包服务组织的服务质量和服务承诺，尤其是可持续的服务能力。当然，首先要考虑服务的价格，其次才是服务组织的承诺和质量，这对外包业务的完成乃至整个企业的正常发展都将起到决定性的作用。以前大中型企业多选择国外服务机构，现在选择国内外包服务公司是大势所趋。毕竟沟通和本地化对于防止“水土不服”很重要。

　　3.高管理层注重外包过程的沟通

　　企业人力资源外包肯定不是什么都外包。首先是选择外包哪些职能，然后通过了解选择外包服务机构，然后要注意与他们的沟通，尤其是在外包过程中，需要高层的介入，保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，做好协助工作，与员工合理沟通，取得员工的信任，让员工了解自己在外包中扮演的角色。当然，高级管理层有必要随时监控和评估外包服务公司的服务质量。

　　4.外包后企业人力资源战略规划

　　企业外包部分职能后，重庆人力资源外包将更多地从事战略性人力资源运营，逐步从原来的职能部门向企业战略部门转变，将越来越多地参与制定企业战略、拓展业务活动、引领企业创新，同时充当员工宣传的倡导者、企业社会责任的宣传员，对员工的业绩和企业文化负责。因此，人力资源部门或管理者要逐步从行政后勤中心向服务中心转变，成员企业的学习安排者、教育推动者、高级参谋、职能专家、创新倡导者要进行战略性转变。