人力资源外包可不可以节约企业成本

　　成本节约是重庆企业选择人力资源外包的主要因素，一些企业在进行外包决策时，往往只比较企业与外部企业的成本差异，这样很容易得出外包一项活动的结论。这种决定是不全面的。一方面，由于信息不对称，企业无法真正了解彼此的成本结构;另一方面，在外包时，企业需要花费大量的成本来选择重庆人力资源外包合作伙伴等活动，同时也需要承担来自市场的各种不确定风险。特别是，随着外部供应商市场的集中，有可能形成新的垄断力量，这将使企业作为买方处于不利的竞争地位。如果我们为了节约成本而决定外包一些人力资源管理业务，往往会导致战略上的短视，尤其是当企业不善于监控人力资源管理外包的管理时，很难达到预期效果和节约费用。因此，外包决策不仅具有节约成本的优势，还隐藏着潜在的风险。

　　那么如何防范人力资源外包的风险，真正实现成本降低和效率提高呢?

　　1.企业决定实施人力资源外包后，外包商的选择应遵循一定的调查和评价过程。根据公司规模、企业文化和外包项目的具体要求进行选择，并与外包商进行全面深入的沟通。选择优的人力资源外包商对人力资源外包项目的成功至关重要。

　　2.当一个企业外包部分或全部人力资源管理后，它不能认为一切都是外包商的事。除了培训员工，他们还可以积极配合和参与人力资源外包的过程。企业还需要开展大量的日常管理工作。

　　3.人力资源外包是一种解决企业实际问题的管理方法，而不是一种盲目追赶时尚的管理行为。企业应仔细考虑是否需要外包全部或部分人力资源管理。

　　4.人力资源外包项目是否顺利进行，对员工来说，了解和理解人力资源外包是非常重要的。否则，在外包项目过程中会遇到很多障碍，导致外包项目质量不合格甚至失败。因此，企业必须首先加强员工对人力资源外包的了解培训，以便员工在重庆人力资源外包项目的过程中能够更好的合作和实施