人力资源外包管理需要做好那些方面的工作

　　每年的3月和4月是员工跳槽频率最高的时间，也是公司忙于招聘人员的时间。但是，那些辞职的人抱怨说好公司太难找，公司抱怨人才越来越少。那么如何从战略角度改善企业的人力资源外包管理呢?笔者认为，现有企业必须在人力资源外包管理方面做到以下三大任务：

　　首先，要搞好人力资源外包战略设计管理

　　毫无疑问，任何企业，特别是集团型企业，如果缺乏与其未来发展相匹配的人才战略，最终将不得不限制其进一步发展。人力资源外包的开发和整合是一项长期工作。人力资源外包开发活动应在公司战略组合和业务合并的基础上进行，建立基于职业行为和核心价值观的人力资源外包质量模型。

　　人力资源外包部门不应该只是一个管理部门，而应该是一个价值创造部门。人力资源外包管理的基本目标是通过提高员工绩效来吸引，培养和留住公司人才并提高组织绩效。人力资源外包创造价值的基础在于能够理解和实施公司的整体战略。实事求是，目前，许多从事企业人力资源外包管理的人力资源外包管理者有其自身的弱点和共同问题(未来)，这使得他们难以与企业形成共鸣。因此，最高管理层必须重视并督促人力资源外包部的工作得到有效开展。

　　其次，我们必须做好每个岗位分析

　　工作分析是人力资源外包管理的基本任务之一。因为它在支持人力资源外包设计，人才招聘和招聘，工作评估，绩效管理和培训发展方面发挥着重要作用，有必要将工作分析视为人力资源外包管理过程的逻辑起点，我们实际上往往忽视工作分析导致人力资源外包管理失去诚信和一致性。

　　要做好工作分析，重点应放在当前形势的收集和分类，工作责任调查和分析，工作量调查三个模块上：

　　1。分类模块相应地生成“设置后状态调查问卷”。

　　2。工作职责调查和分析模块对应于“责任后状态问卷”。

　　3。后期工作量的工作量调查模块对应于“后期工作量工作量问卷”和“瞬时观察记录表”，可以使用5W1H分析方法和ECRS分析方法进行。

　　第三，必须进行人员培训和人才储备

　　通过组织有针对性的培训活动，培养员工潜能，改善工作，可以实现员工缺乏工作能力。能力;在各种情景中组织经理培训，不断发展和提高管理干部的管理能力。通过严格的评估，合格的人员可以在内部找到工作岗位，通过培训仍然无法适应工作的员工应该被淘汰。培训机制是确保退出机制有效运作的基础。

　　为了避免关键岗位上的人才流失，企业找不到能干人才并遭受损失。企业必须有可持续的人才战略并设计他们的成功计划。企业要加强内部人才市场建设，实施多元化的职业发展设计和管理，规范重点岗位继任人才培养过程等，留住人才，培养人才。