详细讲解人力资源外包的发展前景

　　“专业人力资源外包已进入快速发展时期。特别是随着新劳动合同法的实施，人力资源外包即将进入新的爆发期。一旦爆发，它将是一个持续增长。

　　人力资源外包的发展面临着一系列有利因素。中国企业的快速发展和人力资源管理的复杂性，迫使企业人力资源开展战略转型——外包非战略性业务，从事最核心和战略性事务。此外，专业的人力资源外包将为公司带来许多实实在在的好处。

　　外包带来许多“好处”

　　人力资源外包本身就是一种异国情调的产品，是指服务提供商提供的人力资源管理服务。人力资源外包提供商通过与公司签订服务合同，提供特定的人力资源服务并收取服务费。外包业务通常指薪资和福利管理，薪资和福利数据获取以及能力评估。

　　人力资源外包将为企业带来许多“好处”：首先，专业的外包服务将带来服务质量的提高。第二，控制风险。作为一家公司，当内部人员管理高密度信息时，这位经理是最大的风险。一旦这个人离开公司，它可能会带走的不仅仅是人事数据。它更有可能剥夺公司多年来积累的人力资源运营经验和高度机密的信息。专业的第三方外包组织提供服务，他们将遵守法律，合同和职业道德的要求，并稳步开展人力资源业务。如果发生泄密，公司可以根据合同仲裁或直接起诉司法部门。此外，外包机构将把过渡期压缩到更换人员的最短时间。第三，核心是使人力资源部门真正专注于其核心业务。

　　中国当地公司对人力资源外包的看法存在很大差异。根据吕威，联想等中型企业已进入国际竞争区。它不是国内的PC公司，而是IBM等。这种压力使得有必要转型为外国公司。先进的管理水平。中小企业的压力更多地来自国内市场，因此他们更习惯于自我建设。

　　以上情况与中国的地方文化和国内经济发展结构有关。例如，美国不考虑我是否要外包，因为很多公司都做过成本分析，ROI(投资回报分析)，他们认为外包服务是一种投资，这种投资是否带来回报，是否省钱?现在，获得高端管理平台，高科技信息等是不对的。许多国内公司缺乏这种意识或习惯。

　　战略转型势在必行

　　“人力资源转型是所有企业必须做的事情。”在中国，外国公司和本地企业都面临着两个特殊的挑战和压力：一是企业快速发展带来的压力。这对于中国是唯一的。在美国，公司员工的增长率通常低于10%，而最保守的中国也是30%，许多公司呈指数级增长。在适应企业快速发展的过程中，人力资源必须是一个不断调整和支持企业发展的角色。

　　另一个原因是中国处的本地化人力资源管理的复杂性。因为许多人力资源法规和政策可能在每个城市都有所不同。这带来了人力资源管理的复杂性和低效率以及风险控制的难度，这需要他们进行转型。

　　那么，人力资源应该转化为公司的角色是什么? 像许多人力资源外包公司一样，Spot认为这种转变应该称为战略转型，人力资源应该扮演业务发展的战略合作伙伴的角色。

　　员工入职，信息存档和工资单等工作只是人事操作的问题，而不是战略问题。

　　人力资源的核心和最具战略性的功能应该是如何找到合适的人才库，如何留住关键员工，如何培养员工，以及如何调动员工的积极性。

　　这只是一个开始于中国

　　“我认为人力资源外包行业只是一个开始于中国。”在人力资源外包的中国领域，它现在更加被认可。区块：福利外包和薪资外包目前约有1,000家公司在该领域工作。

　　因此，不同的外包公司有不同的优先事项。像CDP这样的主要事情是薪资外包。外国服务和中资的工作在中国主要基于福利外包，而中新合资企业Talent Spot力德，基于上海，为人事外包，人才外包，招聘外包和薪酬外包提供全面的人力资源。为资源提供一站式服务，为外包商提供服务。每家公司为100,000至390,000人提供服务。小企业通常为一两千人服务。 “如果你作为一家中型企业为超过5万人提供服务，那么中国可能只有几十人，而服务它的人数是200万到300万。很少，这个市场没有5%的饱和度。”从2006年到2012年，这将是专业人力资源外包快速发展的时期。特别是随着新劳动合同法的实施，人力资源外包即将进入新的爆发期。将是一个持续增长。“